陳德勝在2001年7月6日,以在貨櫃船運市場20年的經歷,創立德翔海運,透過租船、聯營、互換艙位等方式,一開業就提供7個國家與地區的19個港口運輸服務,16年來以精緻管理與人脈經營,讓德翔快速建立經濟規模,更以細微服務做出市場區隔,成為業界的績優生。

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去年來貨櫃船運市場歷經巨大變動,市場因為運力過剩,多數船公司虧損嚴重,開始出現整併風潮,全球前20大貨櫃船公司因整併少掉6家,韓進海運則是倒閉,學生銀行借錢條件資格本月9日又傳出東方海外賣給中遠海運,目前市場是三大海運聯盟占了市場近八成的市佔率,在大者恆大的市場上如何求生存,陳德勝成竹在胸。陳德勝分析,三大聯盟聯營的範圍主要都在歐美長程線,聯盟個別公司有些在亞洲區間航線發展的並不理想,想與發展得好的聯盟成員合作會有利益上的衝突,因為條件差異,估計不是短期間能整合的,因此也給了中小型船公司發展的空間。

另外像日本三大船公司貨櫃船運事業合為一家,讓日本的託運人出現恐慌,因為託運人習慣有兩家以上的合作船公司以利彈性運用,這就給了其他船公司發展的空間。德翔近兩年來將經營的船隊從最多48艘船減到目前的32艘,就是看到市場的大變局,改以強化聯營與互換或買賣艙位方式,降低營運風險與提高調整空間,如今市場大勢漸趨底定,也就是德翔重新佈署發展的契機,藉著目前造船市場低檔,進場擴建船舶,掌握一定比例自有船舶,有效掌握營運成本與控制服務品質,就成為公司未來的銀行小額信貸試算經營方針。(工商時報)

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